本书由上海市静安区国际数据管理协会采用 RACI 模式编写，共分为 5 篇，分别是 CDO 概论、管好数据、做好转型、建好团队、新技术新模式新业态，核心围绕数据管理展开，为数字经济时代企业数据管理与数字化转型提供指引。 全书核心理念明确，以 DAMA 数据管理车轮图为框架，强调成功的数据管理需由业务驱动而非 IT 驱动，同时指出数据是数字经济时代核心生产要素，数据管理是数字化转型的前提。内容整体可划分为管理数据（第 1-18 章）、团队管理（第 19-20 章）、发展趋势（第 21-23 章）三大模块。 在管理数据模块，重点涵盖多方面关键内容。数据战略由远景、数据文化等 7 部分构成，其中数据文化本质是 “用数据决策” 的决策文化，数据组织实行业务负责制；数据治理（狭义）聚焦组织、制度和流程，数据制度细分为管理办法、实施细则、操作规范，元数据管理遵循 “应归尽归”，数据质量从 “关键数据” 切入并设三道防线；数据安全覆盖全生命周期，实行分级分类管理，数据合规注重风险识别、评价与控制，还引用任正非实用主义观点强调流程价值导向；主数据管理是打通数据孤岛的关键，核心为 “两体系、一工具”；此外，还涉及指标数据建设流程、数据模型分类、DCMM 成熟度评估的 8 大能力域，以及数据分析（面向历史，用数据仓库、BI）与数据挖掘（面向未来，用数据湖）的区别，同时关注数据伦理与数据隐私。 团队管理模块围绕数据团队展开，明确其职能包括数据分析应用、治理、系统开发、平台运维等，绩效考核需结合企业实际业务落地。 发展趋势模块则介绍了仓湖一体、数字孪生等新型数据科技，以数据交易为代表的商业运营新模式，以及数据合规评估、数据资产评估等新业态，展现数据管理领域的前沿方向。