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本书由上海市静安区国际数据管理协会采用 RACI 模式编写,共分为 5 篇,分别是 CDO 概论、管好数据、做好转型、建好团队、新技术新模式新业态,核心围绕数据管理展开,为数字经济时代企业数据管理与数字化转型提供指引。 全书核心理念明确,以 DAMA 数据管理车轮图为框架,强调成功的数据管理需由业务驱动而非 IT 驱动,同时指出数据是数字经济时代核心生产要素,数据管理是数字化转型的前提。内容整体可划分为管理数据(第 1-18 章)、团队管理(第 19-20 章)、发展趋势(第 21-23 章)三大模块。 在管理数据模块,重点涵盖多方面关键内容。数据战略由远景、数据文化等 7 部分构成,其中数据文化本质是 “用数据决策” 的决策文化,数据组织实行业务负责制;数据治理(狭义)聚焦组织、制度和流程,数据制度细分为管理办法、实施细则、操作规范,元数据管理遵循 “应归尽归”,数据质量从 “关键数据” 切入并设三道防线;数据安全覆盖全生命周期,实行分级分类管理,数据合规注重风险识别、评价与控制,还引用任正非实用主义观点强调流程价值导向;主数据管理是打通数据孤岛的关键,核心为 “两体系、一工具”;此外,还涉及指标数据建设流程、数据模型分类、DCMM 成熟度评估的 8 大能力域,以及数据分析(面向历史,用数据仓库、BI)与数据挖掘(面向未来,用数据湖)的区别,同时关注数据伦理与数据隐私。 团队管理模块围绕数据团队展开,明确其职能包括数据分析应用、治理、系统开发、平台运维等,绩效考核需结合企业实际业务落地。 发展趋势模块则介绍了仓湖一体、数字孪生等新型数据科技,以数据交易为代表的商业运营新模式,以及数据合规评估、数据资产评估等新业态,展现数据管理领域的前沿方向。